--- title: "職場沒人教的事|升遷加薪的技巧" seo_title: "職場沒人教的事 | 升遷加薪的技巧" seo_description: "教你用聰明、優雅的方式，成功向公司爭取升遷與加薪！你是否也遇到 沒爭取過加薪，不知道如何開口提？ 不知道該爭取加薪多少？不知道市場上同職位薪資範圍？ 公司總說共體時艱／考量人事成本不樂見加薪 主管表示已經在他最大幅度內協助加薪，但仍無法讓人滿意 不知道升遷考核基準是甚麼？ 公司賦予重任，卻因年資不夠，僅有加薪而不穰我升遷！ 經驗豐富，專業滿分，卻總是與升遷擦身而過，輪不到我！ 以上問題，都將會在課程中解答，並且提供可實際應用的技巧" slug: career-growth url: https://course.talentbooster.tw/courses/career-growth type: paid --- # 職場沒人教的事|升遷加薪的技巧 > 教你用聰明、優雅的方式，成功向公司爭取升遷與加薪。 ## Description 公告：新版課程已經上線，現在就前往【加薪升遷必勝技】所有學員都已經自動具備新課程的觀看權限。如果有任何疑問，歡迎與課程團隊聯繫，謝謝。======根據調查，有7成的人不知道如何為自己爭取升遷加薪，都採取順其自然的方式！但實際上，升遷加薪是可以規劃、而且有方法實踐。在職場工作中，你是否也遇到沒爭取過加薪，不知道如何開口提？不知道該爭取加薪多少？不知道市場上同職位薪資範圍？公司總說共體時艱／考量人事成本不樂見加薪主管表示已經在他最大幅度內協助加薪，但仍無法讓人滿意不知道升遷考核基準是甚麼？公司賦予重任，卻因年資不夠，僅有加薪而不讓我升遷！經驗豐富，專業滿分，卻總是與升遷擦身而過，輪不到我！以上問題，都將會在課程中解答，並且提供可實際應用的技巧。 透過這門課程中，你將學到了解升遷與加薪背後的關鍵因素：建立自己的升遷加薪地圖短期內爭取加薪的技巧：用對的方式，提高成功率。中長期爭取升遷的技巧：製造個人與公司雙贏。向上管理：透過正確的溝通方式與管道，與主管建立互信。建立個人職場形象：升遷加薪的必要條件。 實際效益理解公司以及主管真正的想法，成功爭取加薪與升遷公司與主管其實是兩種不同想法！我將會從企業主的身分，以及過去擔任主管的實務經驗教你，該怎麼做，才能讓公司與主管主動幫你加薪。科技業、資訊業實績證明：省下摸索的時間，協助你更快躍上舞台這門課從2015至今，已累積許多學員的成功經驗。有多名學員一次性加薪15~30+%的經驗、晉升公司管理職務。課程中將用實際案例說明，配上操作的方式與技巧，讓你省下數月到數年的時間，提早達到職涯目標。進而去挑戰更大的舞台與機會。陪伴你成長的職涯指南參與這門課的學員，將可獲得33個章節的內容(詳見課程大綱)。可以觀看課程、亦可聆聽。而且一次購買不限次數學習。職場人性大致相同，我相信這門課可以陪伴著你，從社會新鮮人直到中階管理階層，隨時作為職涯發展上的參考指南。結交職場戰友如果學習過程中遇到任何問題，也可以透過校友社團，與老師和同學一起交流討論，在不同公司、不同行業、不同職務交流心得，或者相互扶持。讓這門課程成為你的長線投資！延伸閱讀：為什麼職場上你應該主動帶新人 誰該來上這堂課想爭取升遷、加薪的職場工作者。想快速晉升成長的社會新鮮人。專業滿分，卻總是與升遷擦身而過的資深專家。公司賦予重任，卻沒升遷機會的潛力新秀。 講師介紹 洪偉騰 Henry十餘年資訊科技產業經驗，在7000人跨國公司中，達成8年6次升遷紀錄。管理過30億台幣的產品專案。擁有「研發、專案管理、業務」三重實務經歷，熟悉複雜組織內部溝通技巧。曾任職於Trend Micro 趨勢科技(台灣國際品牌價值第一名，全球7,000人)。從工程師開始，用三年的時間，連升三級，28歲擔任研發部門經理。之後接任專案經理，負責年營收超過30億台幣的產品。再內部輪調到業務經理、產品行銷經理等職務，擁有八年六次成功升遷紀錄。 現在致力於推動人才加速器計劃。相關經歷：2008.10：工程師 (Engineer)2010.01：資深工程師 (Senior Engineer)2011.01：技術經理 (Staff Engineer)2012.01：經理 (研發部門) (Manager)2014.01：經理 兼 專案經理 (Project Manager)2015.07：業務經理 (Sales Manager)2016.10：技術產品行銷經理 (Technical Product Marketing Manager)職涯發展紀錄電台採訪、企業授課公部門、校園講座300人 線上講座業界推薦學員推薦讓我五年升主管職、四次加薪的職場秘訣！- Bruce 【研發課級主管】有幸在出社會時聽到Henry前輩分享職場秘辛，除了專業能力之外，任何人都要學會如何向上管理。好的專業能力讓你有談加薪的本錢，運用得體的向上管理讓你得到老闆的器重。Henry的課程讓你知道主管在想什麼、職場在玩什麼，如何掌握加薪方式與升遷的機會，強化個人職涯競爭力。課程中的這些技巧，讓我五年升主管職、四次加薪！這門課程，誠心推薦給有心卻苦無方法的人。誠摯大力推薦 - 張庭銧【業務代表】課程內容架構清晰且非常實用。尤其是主動提加薪這塊，是很多人所缺乏的。老師以自身豐富的經歷，教導學員平時該如何提前準備，以及如何成功地跟主管提加薪。透過這堂課，讓人重新認識到主動爭取一點也不恐怖，反而是締造自身職涯成功的重要一環。另外老師也分享了更多關於個人職場形象的經營心法；向上管理的技巧，建立與主管之間的信任。不論是對在職或者新鮮人都非常有幫助，都讓我們在職涯路上更加順遂。來上這堂課,讓Henry老師幫助你開創更棒的職涯發展。小公司也能與員工創造雙贏局面 - 戴紀瑄【廣告設計】過去並不知道如何有效的方式提升薪資，上過老師的課後，讓我對加薪與升遷這件事有了新觀點。之後在工作上實作老師教授的方式，讓公司十幾年來第一次發放季獎金，並設立獎金制度；老師的方式不只適用於大企業，小公司也能與員工創造雙贏局面！想加薪？ 聽一聽Henry老師的課，你可以不必用離職賭一把。教學嚴謹且課程紮實，深度夠 - Roy 【Production Planner】很喜歡老師上課的風格！工程出身，教學嚴謹且課程紮實，深度也很夠。時間整體也控制得很好，也給學員更多思考及討論的時間，加深上課的印象。真的是很讚的課程，希望還有機會可以再上到您的課。期待更多在社會上，不管是新鮮人或是有工作經驗者，都能透過您的教學，在職涯找到自己適合的位置。非常精彩，尤其是其中掌握局勢、提前佈署的思維和準備。真的非常有收穫，是一進職場就該聽的講座！－凱眉身為工程師，過去只會埋頭苦幹完成長官交付的任務。今天學到如何提升職場能見度，讓自己的貢獻被上面看到 -祥之對於目前工作年資 1 年內的我，今晚能聽到 Henry 分享從工程師到產品行銷經理的升遷過程，感到非常有收穫！對於年度的成果貢獻有了開始思考的方向，也很期待推出進階課程！－瑋婷對於職場新鮮人的我(約莫2.5年)，第一次參與這樣題材類型的進修課程，滿新鮮也實用，希望未來有機會看到職場前輩的任何職場心得分享，謝謝! - Andy講師分享的爭取升職加薪的方式、及永遠要有退路備案、及Q&A(有好多重點)等，對於職場新人及老鳥都很受用！－銘孝講師經歷豐富，也提供許多實際的方法！發現自己很少會將過去的工作成果記錄下來！學到要主動告知主管並且詢問可以加強的領域，是自己目前很缺乏的部分，很感謝講師！－鈞閎了解到升職必須看的比目標還要遠，並且透過各方資源來增加自己的底氣。－昕言升遷最困難的部分就是公司遊戲規則，今天由老師提點出來，獲益良多，感謝。－柏賢感謝主講人講得好棒，很少有這種課可以解除我們的疑問。謝謝！－建凱對於整體的職涯規劃有比較明確的方向和方法，非常感謝講師。－信元Henry 說的很清楚，也很有系統，感謝分享這麼多寶貴經驗－孟霖今天收穫好多很用心的分享－汶君感謝心路歷程的分享－澤昇非常感謝Henry將自己的職涯經驗分享給我們，也提供對事情的不同看法，讓我有不同的思維。謝謝您! - 于婷Henry對大家的問題都不吝回答，而且思緒邏輯很棒，讓我們學到很多不一樣的思考方式。 -妊姍對於自己的生涯發展真的要有許多規劃與佈局，謝謝今天的經驗分享，吸收許多明確的方向與方法可以做足準備，並嘗試挑戰。 -美君謝謝Henry，資訊點滿滿、畫面感十足的職涯故事和從容專業的口條！respect !－Linda講者專業，很用心。－Kate 實體課程 100%課程滿意度100% 課程滿意度 以下請斟酌報名本門課著重民間企業的職涯發展模式，對於想在政府、公部門發展職業生涯的朋友幫助可能有限。 課程上線規劃本課程將於2021/10 進行 Early Access （早期募集）的活動。早期募集者並將享有早鳥優惠，未來還會享有其他福利，歡迎大家在此限定期間把握！！2021/10/25：課程預購開始。2021/11/25：內容連載開始，每週上線3-4集，已報名者可開始學習。2021/12/25：課程正式銷售。 常見提問Ｑ：我個性比較害羞，沒有主動爭取過，不知道這門課程是否適合我？Ａ：爭取加薪不一定都是硬碰硬，主動「暗示」的效果不會輸給主動「爭取」。課程中我將會教你「暗示」主管的策略、方法與時機，讓主管主動為你加薪，創造雙贏。Ｑ：我沒有太多職場經驗，這門課會不會聽不懂？Ａ：這門課主要是談該如何規劃自己的職涯，薪資升遷都是隨之而來的附加價值。課程中我們會避開艱深的名詞或複雜的方法論，就算沒有太多職場經驗的學員也能順利吸收。同時，也能提早規劃自己的職涯發展。Ｑ：我想買課程給晚輩或者送給朋友可以嗎？Ａ：可以的~請透過信箱 Contact@Talentbooster.net與我們聯繫。我們將會提供後續的運作方式。 ## Learning Objectives - 了解升遷與加薪背後的關鍵因素：建立自己的升遷加薪地圖 - 短期內爭取加薪的技巧：用對的方式，提高成功率。 - 中長期爭取升遷及大幅加薪的技巧：製造個人與公司雙贏。 - 向上管理(Manage Up)：透過正確的溝通方式與管道，與主管建立互信。 - 建立個人職場形象：加薪升遷的必要條件，內部升遷、外部發展、成為自由工作者，你都該學會。 ## Course Info - Lectures: 41 - Downloadable resources: 1 ## Instructors ### 洪偉騰 Henry *資深企業培訓講師 | 人才邦創辦人* 洪偉騰（Henry）擁有十餘年外商科技業經驗，兩度獲得趨勢科技年度講師獎，是跨界集「技術、管理、業務」於一身的資深培訓講師。曾主導年營收 30 億的跨國產品專案，熟悉複雜組織內部溝通技巧。在趨勢科技 Trend Micro 期間，擔任過研發部門經理、專案經理、業務經理、產品行銷經理等職務，創下 8 年內升遷 6 次的輝煌紀錄。早期曾任 IBM 工程師，累積扎實的技術底蘊，這些經歷讓 Henry 得以從多維度視角，為職場人士提供最實用的培訓方案。現為人才邦創辦人，致力於打造數位培訓解決方案，協助企業突破傳統培訓瓶頸，建立永續的人才發展體系。 了解更多：https://www.linkedin.com/in/wthung/ 企業培訓與顧問實績 *專注於科技與資訊領域企業的人才培育。 *科技產業龍頭：趨勢科技、華碩電腦、海華科技、精英電腦 、紘立光電。 *醫療機構：中山醫大附設醫院。 *大型企業：遠東集團總部。 *零售通路：金石堂等（僅列舉部分）。 學術與公部門合作： *擔任交通大學、清華大學、政治大學、成功大學、台北科技大學、中山醫學大學、高雄醫學大學等多所頂尖大學講師。 *教育部技職盃 2024 黑客松競賽評審。 *勞動部青年職涯發展中心 2022 創新提案競賽評審。 *溫世仁文教基金會業界導師。 ## Curriculum ### 直播錄影 (0m) - 想要漂亮加薪你該這麼做 (0m) - 補充教材_考績自評的寫法技巧 (0m) - 搞懂升遷的遊戲規則 (0m) - 建立職場個人品牌 (0m) - 向上管理建立信任 (0m) - 回歸本質 (0m) ### 升遷加薪是自己的事 (0m) - 升遷加薪是誰的責任 (0m) - 老闆與主管是不同的生物 (0m) - 老闆與主管怎麼看升遷、加薪 (0m) - 升遷的幾種類型 (0m) - 加薪的幾種類型 (0m) ### 搞懂升遷加薪的規則 (0m) - 公司不會為每個人規劃職涯 (0m) - 搞懂部門組織結構 (0m) - 善用職等-職能對照表(即將上線) (0m) - 我的公司是單軌制還是雙軌制？(即將上線) (0m) - 職能描述哪裡查？人力銀行是你的好幫手(即將上線) (0m) - 那些升遷是資格制？哪些是名額制？(即將上線) (0m) - 誰決定我的升遷與加薪？(即將上線) (0m) ### 爭取加薪：主動出擊 (0m) - 選擇對的時機 (即將上線) (0m) - 跟正確的對象談 (即將上線) (0m) - 協助主管做決定，達成雙贏 (即將上線) (0m) - 主動暗示怎麼做 (即將上線) (0m) - 主動爭取怎麼做 (即將上線) (0m) - 間接爭取：透過第三人協助 (即將上線) (0m) ### 爭取升遷：提早規劃 (0m) - 為離開做準備：何時要離開這個職位 (即將上線) (0m) - 公司會怕升錯人：彼得原理及應對之道 (即將上線) (0m) - 分析企業文化：公司喜歡怎樣的人當主管 (即將上線) (0m) - 向成功者學習：有哪些特質或能力會讓你更快升遷 (即將上線) (0m) - 提早養成職能：往後看兩階 (即將上線) (0m) - 搞懂規則：主動詢問升遷條件 (即將上線) (0m) - 把握機會：主動表達意願 (即將上線) (0m) ### 建立個人職場形象 (0m) - 設定我在公司、主管、同事心中的樣子 (即將上線) (0m) - 強化人物設定：行為、言談、衣著 (即將上線) (0m) - 10 招輕鬆增加公司內部曝光度 (即將上線) (0m) - 4招讓你有效增加外部曝光度 (即將上線) (0m) ### 向上管理 (0m) - 向上管理絕對不是拍馬屁 (即將上線) (0m) - 建立與主管間的信任 (即將上線) (0m) - 不同個性的主管，該如何應對？ 主管個性分析與應對之道 (即將上線) (0m) ### 回歸本質 (0m) - 我要的是升遷還是加薪？ (即將上線) (0m) - 提高自己的價值始終是不二法門 (即將上線) (0m) - 永遠要有退路備案 (即將上線) (0m)